Основами работы с зумерами поделились эксперты в области управления персоналом – Юлия Полякова и Александр Зайцев.
Директор департамента по работе с персоналом ИТ-компании BIA Technologies Юлия Полякова
Представители поколения Z (зумеры) стали движущей силой изменений на рынке труда. Это люди, рожденные в эпоху цифровых технологий и социальных сетей. Они с легкостью приспосабливаются к новым инструментам, платформам и подходам, что делает их ценными работниками в ИТ-сфере и других инновационных отраслях.
Им важно, чтобы их труд был направлен на решение значимых задач, а ценности компании совпадали с их собственными. Это поколение также ценит возможность учиться и развиваться, ожидая от работодателей поддержки в виде тренингов, курсов и карьерного роста.
Представители этого поколения стремятся к гибкому графику, удаленной работе и возможности уделять время своим увлечениям и семье. В ответ на эти запросы компании пересматривают свои подходы к организации труда, внедряя гибкие графики, удаленные форматы и цифровые инструменты для коммуникации.
HR-специалисты теперь акцентируют внимание на создании открытой, инклюзивной и социально ответственной рабочей среды. Для привлечения зумеров компании активно используют цифровые платформы, социальные сети и элементы геймификации в процессе рекрутинга.
Таким образом, поколение Z не просто адаптируется к рынку труда – оно активно его меняет, устанавливая новые стандарты и вызовы для работодателей. Компании, которые смогут понять и принять эти изменения, окажутся в выигрышной позиции в борьбе за таланты.
Для поддержки и вовлечения специалистов важно разработать эффективную HR-стратегию, которая сделает работу в компании по-настоящему комфортной. Мы стремимся быть открытыми, поддерживаем обратную связь и учитываем мнение сотрудников, поощряя их стремление к саморазвитию.
Генеральный директор, основатель Atomic Capital Александр Зайцев
По разным данным, к поколению Z принято относить людей, которые родились в промежутке с 1997 года до начала 2010-х годов. Их отличительная черта состоит в том, что они росли со смартфонами в руках, соответственно, не представляют себе жизни без гаджетов. Если говорить о ценностях этих людей, то они уделяют внимание охране личного пространства, work-life balance – это про зумеров. Это первое поколение, получившее возможность работать удаленно; шанс на сокращенный рабочий день – один из способов мотивации молодых специалистов. Зумеры уверены, что счастье не в деньгах; подчас они соглашаются иметь меньший доход, чем поколение их родителей, предпочитая большую свободу и мобильность. Для представителей поколения Z сложны вопросы о карьерных планах. Финансовые ресурсы молодые люди охотно вкладывают в красивую одежду и интересный досуг. При мотивации сотрудников поколения Z очень важно действовать в соответствии с их потребностями.
Стоит помнить, что зумеры легко меняют места работы, то есть склонны к джоб-хоппингу. Судя по недавнему опросу, проведенному по заказу Форбс, 65% людей в возрасте 18–27 лет меняют работодателя не реже, чем раз в год, еще 21% – раз в 2–3 года. Они гораздо меньше привыкли вкладываться в достижение фундаментальных целей, которые несколько десятилетий назад мотивировали сотрудников. Для специалистов поколения Z важны комфортные условия труда и понятные границы между рабочей и личной жизнью: они не из тех, кто соглашается жертвовать выходными ради выполнения плана. Молодые сотрудники редко выбирают телефон для обсуждения рабочих вопросов. Для связи они активно используют мессенджеры. Универсальных рекомендаций по адаптации представителей поколения Z в рабочем коллективе нет. Им хорошо среди единомышленников – людей, близких им по ценностям, умеющим понимать с полуслова. Представители поколения Z имеют уникальное мышление. Они отвергают сложные способы взаимодействия. Для них коммуникацию живьём заменила виртуальное общение. Это может представлять определенную проблему для работодателя, не учитывающего эту особенность.
